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对于律师事务所,最核心的资源是“人”!
时间:2019-04-22 浏览:52

对于律师事务所,无论是提成制,公司制,还是一体化运营模式,其最核心的资源都是人。

有人的地方就有江湖,人多了就需要组织和管理,否则,就会产生混乱,缺乏秩序。二人成团,三人为伙。一群人在一起,既可称之为团伙,也可称之为团队,还可称之为组织。

律师因教育背景和工作特点,他们的天性是热爱自由,具有极强的独立意识、批判意识。对于推行一体化建设和发展律师事务所,如何激发和释放律师固有的潜能和善意,创造价值,实现组织的生存和盈利就是一个不可回避的问题。

统一个人的行动,形成一个有战斗力的组织,首先就要统一人的思想和意识。美国是一个自由开放的国家,但是美国人也有共同的意识形态,那就是自由、平等、民主、博爱。

一体化运营的律师事务所若想可持续发展,组织成员,特别是其中的授薪律师,不能缺少四个意识。

01 团队意识

一体化律师事务所中的律师的职务行为,不仅代表自己,也代表着其所在的团队和律所。

与客户的沟通,与法官的沟通,其一言一行,都会影响着客户、法官对他所在团队和律所的评价。团队意识要求律师要为自己的言行负责,要考虑自己的行为和决定将会给组织带来怎样的影响。

一体化律师事务所中的律师就是要深刻理解“皮之不存毛将焉附”的道理,蛋糕做不大,每个人分得的就不会多。不顾团体利益只顾个人利益的短视行为,不可持续。

团队意识要求我们的律师清楚和明白,我们向客户交付的工作成果是团队的工作成果,团队成员发挥的作用和贡献大小有别,但是不影响工作成果的归属,工作成果不属于某个人,而属于整个团队。

团队意识就是要明白自己不是一个人在战斗,工作中遇到的困难和挫折要积极地寻求组织的支持和帮助。团队意识忌贪功诿过、忌挑肥拣瘦。

团队意识既要肯定主体担当,又要排斥个人英雄主义,还要防止吃大锅饭思想的存在。

02 大局意识

律师应当了解当前社会经济形势,了解法律服务市场正在发生的变化,了解所在律所的发展方向、规划和定位。

具有大局意识,就是要把个人的发展与律所的发展统一起来,将个人品牌的建立与律所品牌的建立统一起来,将个人的成功建立在组织可持续发展的基础上。当个人业务与律所发展方向和管理制度发生冲突时,知妥协、懂退让、有取舍,能够服务于律所发展的大局。

03 专业意识

有分工才有协作,有分工才能专业,有专业才有竞争力,有竞争力才有市场,有市场才有收益。

福特在汽车生产过程中引入流水线作业模式,每辆车的组装时间由原来的12.5小时缩短至1.5个小时,生产效率提高了8倍多。

提成制律师事务所中的单兵作战律师身兼数职,既是业务员,也是办事员,还是财务。接客户、签合同、开发票、整理文件、撰写文书、出庭应诉一肩挑。民事、刑事、行政,诉讼、非诉通吃。从公司并购到邻里纠纷,只要能付起律师费的案件都接。这样的律师就是没有专业化意识,与当前法律服务市场分工细化的趋势相背离,缺乏市场竞争力,发展会遇到诸多障碍。

人的时间和精力都是有限的,“一专”和“多能”不可兼得。卓建律师事务所正在推行的一体化改革,提倡“一主两辅”,提倡团队专业化发展,提倡团队之间相互引案,短期内会影响到某些团队的利益,但是对整个律所的品牌建设,促进卓建由大所向强所的转变将发挥不可估量的作用。

一体化律师事务所中的律师必须有分工意识,有专业意识。清楚地知道什么事自己亲自做?什么事交给团队其他成员做?什么样案件转介给律所其他团队?专业的人做专业的事,让做专业的事的人更加专业。

04 纪律意识

“不拿群众一针一线”是我军的纪律,“不在委托合同约定之外收取费用”、“收费必开票”就是律师的纪律。

“不做法律**”、“不煽动当事人恶意诉讼”,能用协商、调解的方式解决就不用诉讼,以客户为中心,以最经济、最节约的方式为其解决问题,就是律师的纪律。

律师在办理业务中,会接触到当事人或律所的钱款,会代理当事人处分权益,会受到利益、美色的诱惑,有时也会受到对方当事人的威胁和恐吓。此时,要恪守正直、诚实的本性,坚持职业操守和道德底线,“富贵不能***武不能屈”是气节也是纪律。

“开庭不迟到”、“利益冲突不代理”、“交办的重要任务不延期”、“紧急任务不完成不休息”,就是律师的纪律。

- End -

梁晓声先生对文化以四句话诠释,其实这也适用于律所建设:根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。

律师不仅是爱自由的法律人,还应是个有修为的人,有正确思想意识的人。


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